المقالات

العلاقات العامة والإشهار التجاري لصاحب العلامة التجارية: طرق جديدة للحفاظ على الوﻻء

إنه من المستحيل ببساطة زيادة الأداء المؤسساتي من دون وجود الطاقة والخبرة والالتزام لدى   القوة العاملة، حيث يكون استبدال المنتجات بالنسبة للموظفين الموهوبين والعاملين بجد أمراً ليس سهلاً. غالباً هم من يميزون الشركة، وذلك بالدرجة نفسها أو حتى بدرجة أكثر أهمية من الشعار الرائع أو الجملة الدعائية الملفتة للنظر.

السلاح السري لبناء الثقة : مسؤولو التواصل

ينتشر في دول العالم المتحضر ثقافة الحلول السريعة والوعود المرتجلة والمجمعات الخدمية ذات النافذة الواحدة  للأعمال السريعة. هل يخلق هذا ثقة في السياسات والأسواق والقادة ؟ لا أعتقد ذلك. ولكن هناك طريقة أخرى، ويمكن أن ينظر المرء لأوروبا الوسطى والشرقية ليجدها.

التغلب على مقدار كبير من السلبية: الطاقة الناتجة عن الهمود في تغيير الإدارة

يقول أندي غرين، تنشأ، في كثير من الأحيان، محاولات لتغيير المواقف والتصرفات التي تكون أساساً نتيجة همود الجمهور المستهدف.

ومن أجل النجاح بهذه المحاولات، على القائمين على التواصل تطوير فهم أكثر وضوحاً لميل الناس اتخاذ مسار يمثل بالنسبة لهم أقل قدر من المخاطر.

تجاهلت معظم برامج العلاقات العامة حقيقة أساسية وهي مسألة وجود ذلك الجدل بين من هم مع ومن هم ضد , بين من هم مع التغيير ومن هم ضده , وبين أولئك الذين يرون الجانب الأسود في حين أن غيرهم يرى الجانب الأبيض من التغيير. 

كي تجعل التسويق الاجتماعي مؤثراً: عليك بجذب جمهورك من خلال الوسائل الممكنة

إن لدى الناس درجات متفاوتة من الرغبة لقبول ما هو جديد. ولتعزيز وتشجيع المشاركة، يجب بناء التسويق الاجتماعي على نموذج من التواصل المؤثر والعميق

عليك أن تكون مستعداً. فمسألة بناء الحملات وتنفيذها لتشجيع وإعداد الناس كي يغيروا من أساليب حياتهم، أو معتقداتهم، أو قراراتهم لا تكون للجبناء. يتوجب عليك أن تكون مستعداً لبذل جهد استراتيجي عالي المستوى  ولعدة سنوات إن كنت حقاً ترغب في إدراك التغيير, وهي مسألة يعلمها معظم العاملين في مجال التواصل والعلاقات.